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7月22日，市现代集团以视频会议形式召开年半年度工作会议，总结集团上半年工作成果，部署下半年重点工作，努力冲刺“三季度”，夺取“全年红”。集团领导班子成员参加会议，党委副书记、总经理岑利主持，所属各单位设分会场。
集团党委书记、董事长杨作军作题为《不忘初心接续奋斗牢记使命再创佳绩以持续攻坚作战推进形成新一轮干事创业热潮》的报告。
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报告指出，今年上半年集团实现了“半年红”，截至6月底，集团资产总额.61亿元，上半年营收42.9亿元，同比增加21.12亿元；利润总额2.66亿元，同比增加2.23亿元；缴纳税金1.74亿元，同比增加0.38亿元。
报告指出，上半年有序推进资本运作及项目投资，东日公司完成配股.11万股，募集资金4.53亿元；财务中心完成融资租赁贷款2亿元和20亿元PPN私募债注册，清理旧债20笔涉及金额1.05亿元。着力抓好项目谋划及工程建设，完成固定投资1.6亿元，完成率为51.58%；完成瓯越皮业城公司70%股权全面建设真皮世界二期项目。全面深化国企改革及整合重组，梳理确定“3+1+1”板块发展格局。优化核心业务打造及精细管理，现代菜篮子持续推进文旅、数字、邻里农贸建设；国贸集团大力推进市场采购贸易试点，上半年出口.63万美元，完成年度目标的58%；资产中心盘活资产37宗2.44万平方米，增加年租金万元。选树经营业务品牌及加力外拓，搭建优选通、一百邻里中心、华侨文旅等品牌。依规组织巡察整改及审计整改，完成拖欠租金收取万元，完成产权办理20宗。创新手段丰富党建及组织建设，持续推进“三服务”工作，解决基层问题个。狠抓企业安全生产及廉政建设，上半年开展安全检查次，投入安全资金.6万元；开展“十大举措”落实廉政教育。
在肯定成绩的同时，报告也指出了存在的问题，如工作协同有待加强，品牌拓展有待扩围，工作流程有待固化，法人治理有待规范等。
下半年，集团要注重教育保障稳定，聚焦核心业务打造，大力推进改革重组，加力整改强化管控，助推企业转型发展，夯实基层党的建设，强化人才服务保障，多样防范经营风险。重点要加快推进学院“专升本”计划实施；加快项目谋划和投资，力争第二轮“”完成投资亿元；发挥香港雁荡公司平台作用，服务温州经济发展；推动教投集团的兼并及业务衔接，推动学院与农投合作实现医养结合；加快信息化建设及运用，完成“智费通”“智休养”“财务资金一体化”等信息平台建设。
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各分会场讨论表态
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现代菜篮子通过新一轮农贸市场改造提升三年行动，10家农贸市场全部改头换脸，实现了“菜场式”向“商超化”转变。拟定“文化提升年、质量提升年、效益提升年”的发展战略。将继续做好农贸市场、冷链园区、定点屠宰、资产经营等核心业务。
国贸集团将全力打造“香港雁荡”窗口平台、建设“现代·优选通”平台、开启“现代·温享”服务中心，继续探索市场采购贸易和进口业务，努力实现全年市场采购万美元和进口增长8%的攻坚目标；开展海关AEO体系认证工作，建立并完善信用管理、自律管理及各项制度，进一步抓好风控宣传和风控培训，提高风险化解能力。
一百公司旗下多家商场迭代升级，并驱争先。下半年将对标完成社区商业发展、新平台建设、五马历史文化街区提升、品牌建设等方面工作。后续围绕机动车及车管服务，确定葡萄棚区域打造汽车采集地。
现代旅投6月底在苍南马站成功签订了浙南青少年研学实践基地项目战略合作框架协议，同步在文成南田谋划新的研学旅行基地项目。申请注册“现代好少年”“实践好少年”等旅游商标。下一步将力拓“旅游＋文化”“旅游+老字号”“旅游+医养”等旅游新业态。
华侨饭店上半年承接普通婚宴49档共计桌；“简约婚礼”30档共计桌；客房营销积极参与OTA平台活动增加线上曝光率，推出针对不同人群的优惠让利，有效将上半年平均入住率维持在53.12%以上。将继续助力五马街、蝉街文化历史街区改造提升，创新文旅产品开发，打造好“华侨定制”名片。
会展中心先后扩大工博会、家博会、文博会等办展规模，共举办展会11场，展览面积17.54万平方米。重点办好时尚展、机械展，其中时尚展已基本确立在时尚综合消费类展会大框架下新办鞋和服装2个专业展；同时谋划筹备年紧固件展、汽摩配展、五金展等新增专业展会。
锦华房开3月底启动锦天名邸交付工作，共完成交付房产户，交付率99.38%；车位累计销售个，去化率78.43%。下半年将以集中式长租公寓租赁业务为转型方向，将于7月底在温州饭店开展试点运营。后续，锦华房开和市场开发以合并重组为契机，提升1+1＞2的企业经营效益；借助资金优势、人才优势，以党建为引领，以项目为抓手，以外拓为着力点，发展壮大集团经营板块。
市场开发依托瞿溪“皮革之乡”优势，积极谋划商贸业务外延拓展，现已通过收购温州瓯越皮业城有限公司股权，计划投资8.35亿元打造“巨溪国际真皮大世界第二期”，助推瞿溪皮革行业发展。
浙江东日与山东、山西、福建、安徽等地建立战略合作关系，其中山西临汾农都市场开发有限公司注册资金全部到位，晋南国际农产品物流园项目一期基本锁定项目用地余亩；闽浙台国际农贸城项目设计方案通过福鼎市政府批准，并与合作方签订出资协议书，派驻人员全部就位。下半年重点加快农批标准化建设，谋划农批市场向温州东部发展。
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各部室（中心）负责人表态发言
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办公室将发挥中枢作用，重精细，不断提高政务服务水平；重管理，不断提高安全保障水平；重沟通，不断提高综合协调水平；重创新，不断提高特色工作水平。
企业管理部将重点完成25项改革工作，强化与农投、教投的对接，加快整合重组；推进依法治企、法人治理等工作。
监察监事中心将深化“清廉现代”行动、强化廉政品牌创建、推进巡察审计整改、开展“微腐败”问题查找、推进“万人双评议”活动、强化内部巡查工作、完成内部审计计划、严肃监督执纪问责等“八大任务”。
人力资源中心将优化薪酬分配体系，提升市场化运作水平；以“一企一策”为原则，加快激励考核的制定及实施；精准人才队伍建设，拔高干部梯队建设，为企业发展提供人才保障。
党群部将进一步压实“两个责任”，抓实“不忘初心、牢记使命”主题教育，落实“红七月服务月”领导干部“五带头”，基层党组织“五个一”活动；编辑《现代党建》手册，展示党建工作亮点；深化党务工作者队伍建设，探索“轮值书记”制度，推进“党建+”，确保党建工作“三融入”。
财务中心将加快财务旧账清理，下半年力争处理财务旧账30笔，金额约万元；重点运作华侨饭店、会展中心信托受益权资产支持专项计划CNBS（资产证券化）；完善绩效考核体系建设，推进业财一体化系统建设，全面防范财务风险。
投资发展部将谋划好温州国际会展中心二期、苍南县马站镇生态农业科技园项目、文成南田研旅、温州市核心片区洪殿单元C20地块等项目，完成年内在建3.1亿元的投资任务，以强有力措施提升服务品质，打造“五心服务”品牌。
资产中心将在提升资产效益、有机更新行动、化解困难问题、转型服务经营、提高信息化水平上加力，建成现代智费通平台，确保实现全集团年租金收入超1.8亿元，完成国资考核9.16万方旧厂房有机更新任务落地。
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党委书记、董事长杨作军总结讲话
杨作军充分肯定了各单位、部室（中心）上半年所取得的成绩，要求下半年要深化、细化各项工作，以“落实落实再落实”的态度，努力实现全年目标。
杨作军强调，一要提高认识，以舍我其谁的担当抓落实。站位要更高，职责要清晰，目标要明确，要聚焦核心业务，重新梳理年度攻坚项目。
二要明确节点，以只争朝夕的信念抓落实。要细化工作任务，倒排时间，持续作战，保质保量完成目标任务；要强化过程监督，严格督办，形成系统化督查机制；要固化目标、问题、效果导向，结合实际情况综合施策。
三要强化责任，以干事创业的激情抓落实。要优化流程，力戒形式主义，进一步提升服务质量，进一步推进旧账清理，进一步严格内部管理。
四要严格考核，以务实创新的作风抓落实。加快改革试点项目落地，加快内部整合重组步伐，加快优化全员绩效考核。
五是固本强基，以先锋引领的常态抓落实。高质量组织好主题教育，高标准建设好基层支部，高水准发挥好党员示范。
杨作军最后指出，下半年工作任重道远，我们一定要有信心，坚持攻坚作战，守正创新，以优异的成绩献礼新中国成立70周年。
一图读懂
上半年的亮点工作
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识别进入现代“半年红”专报
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